昨天提到主導台灣社會能量變換，最重要的兩個角色，小英與柯Ｐ，應更珍惜他們在歷史發展的關鍵位置，而不要有一種無厘頭的政治傾向。
媒體平庸弱智，小英和柯P必須「自求多聞」
小英至今還沒有總統府秘書長；柯Ｐ則上任不久，即把原有的市長辦公室空間減半，因為他說沒什麼朋友會來，不需那麼大。這兩人都很不重視強大智囊團的重要，喜歡單打獨鬥或是小圈圈決策，以致不容易掌握要點，施政毫無節奏感，難怪社會感受不到動能。
台灣的民主經驗不是很長，民主制度也有相當程度的欠缺，因此在重要位置上的政治領袖，一定要有自我充實的變通能力，才不會淪為制度的弱智者。李登輝在他的治國回顧中，曾多次提到「登上觀音山頂」的危險孤立感（觀音山由於地形特殊，登頂後能站立地方不大，往下是斷崖與海洋），就是在自我提醒不能有無厘頭、率性的匆促決定。
因此，我知道他相當重視多元資訊的取得，以及智囊團隊的建立。在他執政的年代，我甚至還曾接觸到在替他閱讀與過濾各領域新知識的民間「讀書隊」。可見一個成功的領導人，是要能隨時警覺自己可能有所不足，這樣的戰戰兢兢之心的。
最近我也常提到，台灣的「第四權」（媒體）已經走進平庸弱智的慘境。由於受到網路的衝擊以及大量產業外移的影響，現在是一個貧乏與困境時期，我們已不太可能從媒體身上得到腦力激盪和智慧成長的養分，因為媒體已養不起能力與經驗俱足的精英。職是之故，政治領袖更應該運用自己有利的位置與能量，去建立自己的「智慧水井」，而不能再依賴媒體所提供的免費泉源。
簡單的說，政治領袖應該趕快建立自己的「私人兵團」！小英比柯Ｐ更有條件去做這些，因為她有政黨後援。民進黨內有地方首長經驗，以及資深民代經驗者，其實都是很好的智囊基本班底。可惜政治領袖太見外，長久以來不曾視他們為資產；反而聽信讒言，把他們視為麻煩，自己更陷入孤立險境。
把綠色菁英視為資產或麻煩，其實只存在一念之間。我曾經擬一個比喻：行走在沙漠中的人，手上有半杯水，有能力的人，活在當下，會慶幸還擁有半杯水；至於充滿負面能量的人，則會抱怨只剩一點點水，在詛咒中喪失求生才華與能力。
診所取名FORMOSA，陳幸妤傳遞綠色初衷
在太陽花運動中，我其實能充分感受社會正用一種「初見面」的微妙心，在接受有著民主歷史與背景的民進黨，其所帶來的綠色價值。這是後來柯Ｐ與小英，能先後高票當選的主要背景。因此，當後來居於執政位置的政治領導人，卻在用人方面，沒能去擴張傳遞這種綠色價值的訊息，反而予社會一種對綠色菁英敬而遠之的感覺時，自己的聲望就很快跌落了。
這也是對社會脈動的感受與掌握，有無敏銳探測能力的判別。舉例來說，同樣是財經方面的菁英，你用林全或是你用林信義或其他有豐富政治資歷的民進黨人，所得到的社會效果一定有差。林全固然溫文儒雅，但沒什麼「綠色味」，另一邊卻是草莽與廟堂兼具，哪一邊較能傳達太陽花以來充斥在天空中的綠色主流價值電波，其實很清楚。
對綠色能量別再「見外」了。這兩天我看到一則網路新聞，更能確認我的觀察與判斷──眾所皆知，小英政府對扁家新聞是敬而遠之，且在新聞反應上，扁家成員備受批判與惡感也是事實。但在週日有一則扁家成員新聞，卻完全顛覆這個成見，不但閱讀率創下近日政治新聞類高峰，且是極其正面又有感人溫度的反應。
這是關於陳幸妤將在台南開設牙醫診所的新聞，診所取名「FORMOSA」。她在開幕邀請函中解釋取名FORMOSA的原因：一是滋養她長大的土地名字，二是父親陳水扁從政前，開設律師事務所的英文名稱，「在那有我童年除去政治後單純美好的記憶」。最後，陳幸妤在邀請函中表示，「希望大家能在十年、二十年或更久後，能回頭看她今天所寫的內容，那時都能微笑的對她說：『陳幸妤沒有變，她沒有忘記當初開業的初衷。』（摒除政治因素，給病人專業、溫暖的醫療）」
往昔對扁家嗤之以鼻的網路世界，這一次一致回應「有洋蔥」！這也是一個例子。
總之，綠色價值與感動一直在那裡，有方法、有能力，且「識貨」的人，就會去重視它的爆發力。
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