帶著689萬張選票的高度期待，新政府上台迄今超過半年，人民看到的是選前說一套，選後做不到（追不當黨産例外）；先不說從行政院長以降新閣員的「語錄」足可以編成厚厚一本冊子，蔡英文就職演說時信誓旦旦的說要落實「轉型正義」，促轉條例卻在立法院喊卡，理由是目前救火比較重要？此次政黨完全輪替的核心價值若遲未能進行，意義減失許多。
地方政府的問題也不輸中央，只是影響範圍較小而已。舉彰化縣長魏明谷的「333社褔政策」，以及65歲以上老人免費裝假牙為例，前者演變到縣長夫人因在臉書批評議會刪預算（實際是政黨協商的結果）而被告，後者則限縮為全口無牙或上下顎各剩3顆牙以內優先，因為一年就要花2億元。雖然選前早有人警告，這些政策若要實施，以縣府的財力無法完全支應，但二、三十年來政客習慣於選前開支票，先不管選後的事，所以這次魏明谷在縣議會大會期間，也忙著救一陣子的火。
財團及金主的勢力也不容忽視，台化為什麼可以恣意在彰化污染超過半世紀而能安然無事？大家心知肚明。前不久為了固定污染源排放許可證到期，經過各方的努力，終於找出它在市區假化纎廠之名行火力發電之實，當縣民發動大規模遊行時，為什麼平時一有機會就爭著上鏡頭的多少政治人物都不敢出來遊行？為什麼在縣長向中央爭取違章工廠合法化時，還說某家違章工廠是「模範生」？以致被審查委員奚落說違章工廠還有模範生？
更嚴重的是若干新政府所任命的政務官，不只是執政的傲慢，信不信由你，有的人連主持會議都不敢，因為對業務不熟悉，不敢獻醜。很多人連公文都不會批，因為對公務體系的陌生，又不方便問人，加上首長選舉的考量，即便當選之後，你去看看他們的行程，每天從早到晚「跑攤」，體力再好也難以兩全；而若干主管也跟著縣長跑攤，每場活動都有一批大小官員排排站比讚，不知何時能靜下心來批公文，更遑論學習或思考整體政策的大方向。
如果是曾經參選過的政務官更可怕，民進黨內派系惡鬥那一套，加上選戰期間和對手的泥巴仗經驗，再加上選舉班底各有來頭，以為推動政務和跟著街頭運動一樣，完全視文官體制於無物。
例如縣府某單位官拜專員人士，同時身兼台北市政府投資的民營公司常務董事，每月領取公司定額車馬費，據該公司總經理說，該常務董事每月平均大約要北上至公司開會或處理會務10天，以每週上班日5天，每月4週計算，他在彰化及台北的時間大約各半，問人事單位主管的答覆是說沒那麼多天，而且這種兼職只要首長同意就無違法問題。只是彰化縣難道沒有人才，非要和台北市共用一個人？即便依法（其實是灰色地帶），也違反民進黨長期主張的「一人一職」原則。
而文化局長更是天才，起初縣民以為來了一位演員兼導演，正慶幸文化局終於有一位文化界出身的首長，想不到才上任沒多久，卻發現在文化資產這方面的業務他完全外行，卻又聽信少數前朝的評審委員的意見，說什麼文化資產的保存要重質不重量；古蹟或歷史建築如果不能活化就不要保留。
吔，遍翻文化資產保存法，完全沒有這種規定，他卻深信不移，於是上任4個多月，被他拆除的老建築超過4棟以上；最近又為了有人發現疑似北門城牆遺構，他自己主動派人前往會勘，卻對於以科學儀器鑑定的提議置之不理，反而不斷製造發現者和業主之間的對立，原因無他，只因為業主是選舉贊助支持者。
更不可思議的是，為了取悅贊助者，他總共3次找了6位委員前往會勘（全都只以目測，拒絕使用科學儀器），有些委員的意見不是他所要的，這位局長火大了，竟找來媒體大發雷霆說：「一群好大喜功者促成去年修法，法令太不合理。」
報導說：「文化局長陳文彬火力全開，抨擊修法後的文資法不但強勢又僵化，已妨礙公部門行政及老建物所有權人權益，先前他提議修法不成，最近彰化縣接連發生老建物被提報文化資產的爭議，他決定再要求中央修法。」關心人士私下議論紛紛開玩笑說，那麼愛拆老房子，應該找他去當拆除大隊大隊長。
玩笑歸玩笑，彰化縣多少寶貴文化資產可能毁在他手上的憂慮，除了搖頭扼腕之外，我們還能有什麼方法嗎？忙著跑攤，又對文資無感的魏縣長會在意這些嗎？
根本解決之道，民進黨應該及早成立中高級政務官的培訓機構，讓政務官們上任前，至少知道一些文官體制與對公務體系實務的起碼認識。
另一個方式是採用美國地方制度的市政經理人制，把推動政務的工作交給擁有執照的經理人，由縣長選擇聘任，縣長跑攤之餘，只要督促經理人好好做即可，以避免換黨換人執政時，對前人的政策不認同即全盤推翻，不只浪費公帑，更可能造成只重外表看得見、取悅選民或贊助者的「放煙火式」施政，甚或如彰化縣最慘的是，把一去不復返的可貴文化資產一件件毁了，造成這種浩劫的後果誰來承擔？
私人產權的老建築，被不懂文資法的文化局攪和到業主和提報者之間嚴重衝突，身負守護文化資產的文化局嚴重失職，凡此亂象皆肇因於執政黨缺乏中高級文官訓練及養成機制，視國家文官體制於無物，每天只重跑攤及取悅贊助者。「水能載舟，亦能覆舟」執政者能不慎乎？
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