王永慶生前在企業界的成功故事享譽全球，擁有「經營之神」的封號；只是未料在他去世之後，因長子王文洋與家族間的恩怨所引起的遺產爭訟問題，導致市井間每每王家新聞佔據新聞版面時，對他連家族成員及身後事，都未能妥善安排、立威，以致一齣台灣版豪門恩怨的連續劇至今仍不斷上演中，讓人看破他「經營之神」的招牌。
雖如此，筆者仍願舉一將近45年前個人在台塑企業服務時，所親身經歷與他有關的故事，提供蔡政府全體各級領導人，作為決策參考，即善用權力(權責相當)與權力運用是否合宜，決定在位施政的成敗及榮辱，兩者有其密切的關聯。
當時台塑企業有一針對內部員工發行的「台塑企業雜誌」月刊，人人一冊，內容除企業活動新聞外(包含王永慶的訓示)，也由旗下各公司員工投稿，經編輯審稿採用刊登者，享有稿酬；有次王董事長心血來潮，自己動筆洋洋灑灑寫了一篇(無需隱諱，王董事長只有小學學歷)，當然有賴幕僚加以潤飾。因這一親自寫稿的事件，他因而當面跟編輯問起稿費的標準，編輯即如實回報；當王永慶知道自己辛辛苦苦花了那麼長的時間寫的一篇文章，所能得到的稿費是多少時，脫口而出，下一指示：加倍。
此一真實故事，經由與編輯熟識的同事傳開來，筆者當時的聯想就是王董事長善用權力，為企業做了一件鼓舞士氣的決策。
若將施政分為有形與無形兩類，其效用與成敗之評估，皆非一朝一夕可確論，但團隊成員之用心與賣力與否卻可由每日每件專案之內容與績效立做判斷；舉今年台北市政府利用春節休假期間拆除忠孝橋引橋，提早兩天以短短六天完成的拆除工程為例，當年之設計與施工留下其醜無比且無可用的硬體似乎是在向全世界昭告，作為首都的歷任市政當局腦殘，無力反省且不知修正，及至柯市長以「做對的事」為準則，選擇此一改善市容工程作為有形施政優先重點，再加團隊上下徹底把握「把事做對」的精神與手段全力以赴，始有本案出乎全體市民與工程專家之意料，如此漂亮執行完成，在在可見柯市府團隊的用心與賣力，因而立下更進一步的佳績紀錄。
如何持續以往，也為自身留下美名，運用市長的特權，無往而不利的經營管理準則與手段──賞罰分明，論功行賞獎勵有功人員，讓市府上下數萬員工人人知道今後勇於接受挑戰且用心任事是值得回憶的公務人員生涯。
筆者相信，為政與經營企業有許多原理原則是相通的，在位的每天，善用權力，就是通向成功之路的保證。