南投縣府截至103年4月底止，南投縣政府公共債務包括一年以上債務118.27億元，短期債務49.85億元，平均每一位縣民必須負擔3.26萬元的債務，其中看不見的寅吃卯糧，基金挪用，縣府財政狀況比實際更嚴重。縣庫長期空虛、財政窘迫，長年以舉債度日，103年度還透過公開投標，執行債務舉借收入新台幣18億元案。
針對南投縣府財政問題，縣長候選人李文忠主張：杜絕貪污、杜絕偷工減料，核實工程經費。開闢財源，充實縣庫。節省支出，避免浪費。
李文忠主張如下：杜絕貪污、偷工減料，核實工程經費縣長涉貪，形成龐大的利益鏈，工程偷工減料，經費上下其手。李文忠當選縣長，一定以清廉自持，杜絕過去的貪汙惡習，律定制度，核實工程及基金經費，如一定金額以上重大工程及災修工程，百分之百查驗。
開闢財源，充實縣庫活化公共資產，辦理市地重劃加強公有房地財產管理，提升公共造財及公有事業經營效率，縣府要引進民間資源參與公共建設，以BOT或ROT方式引進民間，機構參與公共建設，來活化公共資產的運用。另外，縣府要主導地方發展，積極辦理市地重劃或土地區段徵收等方式，取得公共設施用地，增加收入，提升土地利用。
落實土石疏濬資源開發基金執行，重啟砂石回饋金談判，爭取疏濬砂石標售。
過去縣府執行效率不彰，例如縣府土石疏濬資源開發基金去年因為向中央申請疏濬未核定，編列28億收入只進帳2.4億，執行率僅僅8.6%，如能確實落實，能對縣府財政帶來相當挹注。
南投縣烏溪、濁水溪二條主要河川是由中央管轄，縣府也要參照宜蘭縣政府的模式，積極向中央爭取由縣府負責全部或大部分疏濬砂石，並且重啟「砂石回饋金」比例談判，所得優先疏濬防洪並充實縣庫。
重啟談判，爭取水資源回饋金－例如集集攔河堰、湖山水庫、鳥嘴潭，強力爭取比照台北水源特定區方式於水費、電費中加收水源回饋費用，作為縣內特定區域公共建設的經費。
妥善經營觀光資源，創造創造縣府、民眾經濟雙贏－長期來看，南投縣要賺的是觀光財。南投縣觀光資源豐富，例如天空之橋完工營運不到4個月遊客數就破百萬，創下單日14,800人次的人潮紀錄，前年10月單月門票收入高達800多萬元，攤販店家高達600多家。但是半年內遊客人數銳減，攤販店家也只剩10幾家苦撐，門票收入也銳減至去年4月單月10多萬元。主要原因是景點周遭沒有相關軟硬體等旅遊配套措施。縣府應該妥善規畫各風景區相關軟硬體配套，透過創意行銷包裝以及企業化管理來活化縣內觀光景點，不但可以增加縣庫收入，更能夠活化在地經濟，增加就業機會，一舉數得。
節省支出，避免浪費－律定施政優先順序，落實零基預算，減少不必要支出，杜絕浪費。引進企業管理制度，灌輸成本觀念，落實績效考核。
檢討評估業務量、業務性質、重要性，業務性質相同之單位辦理裁併，減少財政負擔。各項採購如依其性質適合統一採購，應予以整合，統一採購，以降低單價節省經費。充分運用縣有人力、志工，改善人事費用成長。
李文忠指出，目前財政收支劃分法偏重中央及五都，對於屬於農業立縣的南投根本無法補足縣政基本需求，將會建議中央並結合立法委員強烈要求修訂財政收支劃分法，使南投自有財源提高。此外，縣府也應該向宜蘭縣、高雄市學習，以用心、據實的計畫積極爭取中央重大建設或專案計畫補助。