12月10日，北南兩場遊行齊步開走，一邊是讓每個人都能自由愛與被愛的婚姻平權、一邊是讓每個人都能呼吸乾淨空的健康權。爭的都是基本人權，但25萬比1千，是兩邊場子人數反差，這與其代表的價值與意義無關，但卻現實地反映出，環境議題在台灣「巿場」，仍是一條孤寂的路。
由高雄在地出發、成立9年，轉型全國型基金會6年的地球公民，這些年來「包山包海」、「管電管廠」，10幾個人就要把全台灣每一寸土地、空氣，飛禽走獸、珍稀植物「負責到底」。前兩天，在官網發出「告急」公告，今年景氣冷到谷底，捐款短缺，定期捐款人數由去年980人減至892人，去年全年收入約為1281萬，支出約為1474萬，虧損約為193萬。年底前再募不到足夠的款項，可能連薪水都發不出來。
李根政：「我對不起同事」 碩博士員工為理想領低薪
這些年，地球公民基金會曾擋下大林電廠擴建案、讓中油高雄廠熄燈；守護後勁溪、霄裡溪，緊盯石化大廠、光電大廠；為黑面琵鷺守住牠們的家；一直與花東居民走在美麗灣、東海岸抗爭最前線。核電議題，換人換黨仍持續督促非核家園的路不能轉彎。
為了改善台灣環境生態努力，基金會自己生存的環境卻十分險峻。地球公民基金會執行長李根政說，「我對不起我們的同事，他們當中有從德國、法國留學的碩、博士，認同環境工作是國家百年大計，在各地蹲點就是好幾年，領的卻是低空飛過最低工資一點點的薪水，今年募款不佳，連年終獎金都可能沒有，未來的路怎麼走，還要看接下來的狀況。」
倡議型組織，因為民眾理解上門檻較高、也難以吸引「買贖罪券」式的捐款者。李根政說，地球公民不是光有「志工」投入就可以運作，「從議題擬定、進行研究、結合政策，與社區連結、和社會公眾宣導，再向政府施壓、遊說，非得要專業背景與訓練的人才執行，不是有『愛心』就做得來。」
環保被窄化為資源回收 台灣環境教育的失敗
無奈的是，許多單位、甚至政府，把環保簡化成「資源回收」，更壓縮了倡議型環團生存空間。李根政苦笑說，2012年在高雄駁二特區舉辦的「家環境藝術展」，吸引4、5萬人進場，他們順道進行問卷調查，發現提到「環保團體」、多數民眾只想到「慈濟」，而認為「做環保」就是「垃圾分類」、「資源回收」。「其實，這也顯示，台灣在環保教育的失敗！」
長年與財團、政府抗爭，為了維持公信力與立場，地球公民經年來拒絕承接政府委託案、也不收利益衝突的企業捐助。基金會透露，「這些年，其實都有包括南部大廠透過『管道』來詢問，『需要多少(錢)，可以不要再管後勁溪的事？』。」這雖然讓地球公民財務維持更困難，但李根政強調，「我們的同事們，也就是因著地球公民這樣『乾淨』的空間和理想，才願意一起努力，這是怎樣都不能妥協的。」
事實上，寶島歌王郭金發今10月猝逝後，披露他原來生前關注環保議題，曾寫歌義助地球公民基金會，舉辦音樂會募款；當時基金會財務已出現窘況，但李根政不到最後關頭，不願發布「求救」訊息，咬牙硬撐，也不願拿郭金發過世的新聞藉機宣傳募款、「消費」這位對基金會有義情、有恩典的長輩。
李根政((右)說，基金會優秀人才長年領低薪，十分對不起同仁。圖／傅志男提供
第一個由國小師生發起的空汙踩街遊行，也讓人看到了未來的希望。圖／傅志男提供
倡議型組織募款難 殘盟也曾借貸渡難關
如今官網發出告急，顯示基金會面臨極大的危機。年關將近，員工當然也會擔心要面臨減薪的窘境、影響個人生計；但更讓他們提心吊膽的是，苦心經營的《礦業法》修法、阻擋棕櫚濱海、美麗灣渡假村等海岸開發案，近來積極調查揭露的農地工廠，甚至「告急信」發出隔天立即在高雄響應聲援、國內第一個由國小師生發起的反空汙踩街遊行等等，許多長年投入耕耘的工作會進度會因而前功盡棄、進度受影響。
2010年，靠著174位捐款人捐助，成立台灣第一個透過大眾募款成立的環保基金會的地球公民基金會，成功由高雄地方性的協會轉型。如今，台灣環境議題革命尚未成功，亟需再一次召喚「環保同志」，支持他們繼續堅持下去。
同樣是倡議型的中華民國身心障礙聯盟(殘盟)對地球公民的處境最能感同身受，祕書長滕西華說，「我們都是做政策，捐款給我們的也很少，殘盟也不做政府委託案，只有申請公益彩券回饋金補助的研究案。而今年也很慘，一年募款金額只有500百萬左右，但支出大概要至少1000萬，大部分是人事費和業務費，如果有企業臨時抽腳不贊助了，就更慘，去年和前年同事的考績獎金就發不出來。幾年前也有理事長自掏腰包借款給基金會渡難關的事。進帳不足時，有時只有凍結人事，主管職除了去募款、也要負責研究案。」
今年景氣冷 慈善團體定期定額捐助人都減少
今年確實是「歹年冬」，連慈善型的病友組織也哀鴻遍野。
服務心智障礙者的第一社會福利基金會收入是少數有成長的，截至今年10月，總捐款3千6百多萬，較去年同期約增加了6百多萬。不過，基金會強調，「捐款總額成長是因為今年1-3月有全聯零錢捐的700多萬，若扣除全聯774萬、只剩2872萬，也是減少的。而且，捐款人次衰退很多，由4375人、減少到3536人，很多取消定期定額的捐款大都是經濟因素。」
罕見疾病基金會創辦人陳莉茵也表示，今年捐款狀況真的很冷，筆數、人數、金額都掉，截至今年10月底，捐款較去年已經少了1800萬，過去年終前的「10到12月都是募款捐款旺季，今年不再，只能多跑跑場子、力抗不景氣。」
服務愛滋照護及疑似愛滋寶寶安置的愛慈基金會，因為募款狀況不佳，6月中已把收容成人病患的「恩典之家」收掉了，該基金會約7成支持者來自個人，今年狀況也不佳，募款較去年少掉了600萬，「多靠發票中獎和企業團體支持。」
從事新竹尖石鄉、雲南、越南少數民族偏鄉教育的至善基金會，靠7、8千名長期固定認養人支持，每年捐款在5、6千萬上下。企劃宣傳部主任王顥學說，但大環境真的很差，新的計畫幾乎很難推，「以我們今年初募的雲南幼兒照顧計畫為例，這是新的計畫方案，媒體宣傳該做的都做了，幾乎是沒有『動靜』，和我剛進至善時每一波募款能接到1、200通電話的景況差蠻多的。」
景氣不佳，各團體多靠活動及跑場抗不景氣。圖為日前在台灣舉辦的「台日傳奇球星OB賽」，
所得即捐給罕病疾病基金會，罕病兒于昕蕎（右二）代表基金會回贈畫作明信片給率領日本隊
來訪的旅日棒球巨星王貞治（右一）。圖／摘自讀賣巨人隊粉絲頁
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