請您在看本文前，務必先仔細閱讀過如何辦好一場五百人講座(上http://www.peoplenews.tw/news/f5975762-b972-417f-9155-9235d66f468e)以及(中http://www.peoplenews.tw/news/72453d20-94dc-46f9-8362-b30d258fe002)。本文的重點著眼於主辦單位、講者、聽眾如何建立強烈的connection。
請先回顧一下您過去參與過的演講。
主辦單位有些固然親切，但有些工作人員是不是一張撲克臉，虛應故事，行禮如儀？
講者固然口沫橫飛，無一秒停頓打混，可是，火樹銀花，好像在那兩個小時噴發後，就灰飛煙滅了？
聽眾聽講時好像全神貫注，聽完後還帶著些許感動，三天後，一切卻如昔，沒有任何行動上的改變？
其實，主辦單位、講者、聽眾如果無法建立強烈的connection，三方面都有責任。
以主辦單位來說，如果要進行一場和節能有關的講座，主辦單位可以事先請演講者「診斷」演講場地，「診斷」後，老舊的燈管更替為T5、T9，鹵素燈換成LED燈，廁所的抽風機與燈具分開成兩個開關，平常保持抽風狀態（詳見節能專家邱繼哲的作品《好房子》、《好房子2》）等。讓聽眾到了演講現場時，還沒見到講者，就先被低耗能高品質的環境給說服。(如果我們是在一個浪費電如昔的環境聽一場有關節能的演講，我想說服力一定七折八扣)
身為主辦單位，想呼籲聽眾改變，就要從主辦單位自身做起。
如果主辦單位要進行一場主題為《科技帶來便利》的演講，卻還是完全依賴紙本、電話、傳真來收報名，試問，這樣有說服力嗎？
身為講者，如果只是炫學、掉書袋，只是證明在演講的那一、兩個小時，他的嘴巴可以不停歇爾爾，離「有效溝通說服」，還差的遠，而這是很多大學者的通病，官愈大，愈沒人敢勸他，掌聲是因為大家景仰（或畏懼）他的官位，而不是他的演講內容真的打動人心。
好的演講誠如我的老師楊田林所說，要讓「不懂的人聽懂，懂的人更懂。」好的演講內容，要符合兩個條件：自己喜歡、聽眾接受。
而聽眾可以選擇把自己極小化，也可以把自己極大化。
過去的我，就是把自己「極小化」的聽眾，什麼叫極小化，就是只想跟講者在那演講的一兩個小時內有所撞擊，聽完了，我蒐羅到若干金句，就認為功德圓滿，逕自離去。
現在的我，是一個「極大化」自己的聽眾。
如果某一天朋友邀我去聽曼都董事長演講，我一定不會到了演講現場才開始問鄰座的陌生人說：「曼都董事長姓啥？」我一定事先去網路書店搜尋曼都董事長有沒有出過自傳，如果你真的跟我一樣做這個動作，你會發現，曼都董事長賴孝義還真的出過一本書叫《一開始就做對事情：曼都企業38年成功錦囊》，聽講前，就該熟讀這本書，提早到現場，爭取作者親簽的機會（請體諒講者結束演講需要休息、還要趕車），甚至更幸運的話，您還能與作者本人交換電子郵件。
日後，如果你有百思不得其解的跟美髮有關的問題，如果你問賴董，我想只有兩個結果。
曼都可以解決你的問題，你自己沒發現。
曼都會把你的問題（過去沒人解決）變成一個新的服務品項。